理念再次升级，地产下半场上坤的产品价值观

上坤三五战略制定于2019年完成，此次战略规划中的“上坤产品价值观”，明确提出了要“成为好房子专家，为客户提供更好的房子、更好的家”。

在这一愿景下，上坤在传统的、较为单一的“室内”“硬件”产品基础上进行了泛产品理念的升级，通过沉浸式设计完善产品硬件细节，基于对深层次心理需求的理解完善社区体系，做有温度、有成长的上坤产品。

行业降维，企业升维，

企业发展回归核心是必然

在经历了行业前所未有的爆发式增长后，今天听到最多的一句话是“房地产行业一直是粗放式发展，未来必须转为精细化运作”。如何精细，各家企业定义均有不同：有从投资角度出发，有从内部运营管控角度出发，也有从产品角度出发。但毫无疑问，地产下半场已经到来。从企业经营的角度出发，理解行业是战略制定关键的一步。两大特征将贯穿行业未来的5-10年：1、 行业全面进入降维阶段，不再是传统的人、财、地简单发展模式。2、行业进入较长时间的存量发展阶段，存量空间巨大，但增量有限。行业在变，企业经营亦需要与时俱进。以企业升维应对行业降维、以回归核心做透巨大存量市场，企业在经营中要不断完善、不断优化自身的经营思路和运营管理。单纯的以销定产、“投资驱动”已经不足以使企业在调控不断的今天不焦虑、不急躁。

反观行业内率先“回归核心”的企业，或多或少都在当下高频震荡的环境中享受着排他性优势。

?万科，行业内最早完成产品标准化体系构建的企业。其通过不断升级的室内硬件打造、收纳系统完善、邻里社区构建等，形成了在广泛布局之下较为均衡并不断提升的产品形象。

?融创，2015年开始，有意识的转变企业对外形象，通过融绿平台沉淀的产品设计与产品理念在2016年后全面释放，“产品”替代“营销”成为企业名片，享受较高的市场认知度和溢价水平。

?绿城，工匠精神贯穿整个企业的产品打造，产品驱动企业发展，充分享受来自消费端和政府端认可的排他性溢价水平。

今天永远比明天早，顺应需求，

构建自己的核心竞争力

核心竞争力，可以分为五大类：财务力、投资力、运营力、产品力、品牌力。其中产品力直接与客户接触，具备贯穿并推动5大核心竞争力统一认知方向的客观要素。上坤以需求为导向，理解并满足不断演绎、不断进化的需求，同时前瞻性的引导需求，以强化企业的产品竞争力，并使之贯穿整个企业的经营：坚守“二八原则”——解决布局进一步扩大下的产品适配问题，在保证效率的基础上，满足差异性需求：刚需与改善的“二八”，标准化项目与标杆项目的“二八”，标准产品库与创新点的“二八”。强化产品赋能——以三大“融合”理念打造有温度、有归属、有念想的5G社区：人与生态的融合，人与人的融合，实用与艺术的融合。“二八”常见，“融合”难做。实现融合不仅仅是技术问题，更多的需要用心感受，用心打磨，反复尝试才能真正实现。

精研5U产品标准

建筑美好居所

用心打磨，首先体现在苛刻的标准之上。上坤深知，只有标准严苛的产品才能经历市场锤炼。为了获得客户认同，上坤对产品精雕细琢，打造“U智能、U空间、U带装修、U生态、U服务”的5U产品标准，从便捷性(智慧生活及物业服务)、舒适性(室内带装修)、美观性(社区空间设计及生态景观系统打造)三个维度全面提升客户居住质量。

科技住宅，将智能科技融入生活

早在2014年，上坤就对科技进行前瞻性布局，上坤首个绿色科技住宅项目红树湾，奠定了上坤5U价值体系的核心主张。

红树湾项目配备防雾霾全热交换过滤pm2.5新风系统

高节能低污染的独立分户的地源热泵系统

安全便捷的智能指纹门锁

回收利用的雨水灌溉系统

手机APP智能家居等高科技系统

绿色社区：

坐看一年光景，聆听四季变化的声音

上坤樾山项目通过精美的景观设计，体现四季变、四时皆美，让人们感悟自然时节的各种风情。

品质户型：

户型考究，力图实用、舒适、灵活三者皆具

上坤从业主需求出发，充分考虑客户对美好生活的诉求，上坤狮山四季项目户型设计采用南北通透全明的采光、双阳台全景视角、动静分离的动线设计，为业主打造品质生活。

从5U到5G的升级

将产品赋予人性的温度

进入地产下半场，产品力的竞争优势将更加凸显。人民对美好生活的日益向往，促使产品不断迭代更新。站在高标准、严要求的5U标准之上，上坤不断思考“人”在居住过程中的人文关怀和情感诉求。上坤同样深知，只有塑造有“人性”的产品、有“温度”的社区，让人与人、人与自然融合共生，让人在居住中发现美、欣赏美、创造美，这样的社区才能伴随客户不断成长。

曾几何时，人们在大院里、弄堂里嬉戏打闹，捉迷藏、骑单车、偷菜、逗小狗，看长辈们下棋、聊天、锻炼，没事串串门、一起打游戏、一起读书写字。回家，是一件开心的事情，发胖很难存在的。